הערכת יכולת קיימת היא המרכיב הבסיסי להערכת ספקים, כגון הסמכת מערכת איכות, יכולת מו"פ, יכולת בקרת איכות של תהליך התכנון, יכולת הייצור, מצב ארגון הייצור, יכולת בקרת איכות של תהליך הלוגיסטיקה והייצור, יכולת בקרת עלויות, קיימת שוק, שירות לשוק הקיים, עקיבות מוצר, יכולת ניהול ספקים וכן הלאה. עם זאת, על מנת לבחור אובייקט אימון מתאים, לא מספיק להעריך את היכולת הקיימת שלו, הוא צריך גם להעריך את פוטנציאל הפיתוח שלו, ופוטנציאל הפיתוח שלו צריך להיות שיקול מרכזי בקביעת אובייקט האימון. כאשר היכולת הנוכחית ופוטנציאל הפיתוח אינם זמינים בו זמנית, תנו עדיפות לספקים בעלי פוטנציאל פיתוח טוב.
באופן כללי, הערכת פוטנציאל הפיתוח של ספקים צריכה לכלול את ההיבטים הבאים:
(1) מקבל ההחלטות הגבוה ביותר של ספקים הוא "איש עסקים" המשתוקק להצלחה מהירה ולרווח מהיר, או "יזם" בעל ראייה לטווח ארוך.
(2) האם כיוון הפיתוח של הספקים עולה בקנה אחד עם צרכי הפיתוח שלנו, האם קיימת תוכנית אסטרטגית ברורה, והאם יש תוכניות פעולה ורישומים ספציפיים להשגת תכנון אסטרטגי.
(3) האם יעדי האיכות של הספק ברורים ותכניות פעולה ורישומים להשגת יעדי האיכות.
(4) האם לספק יש תוכנית שדרוג מערכת איכות והאם מערכת האיכות הקיימת אכן יושמה.
(5) האם איכות צוות הספקים הקיים יכולה לענות על צורכי הפיתוח של הארגונים שלהם, והאם קיימת תוכנית לפיתוח משאבי אנוש לטווח בינוני וארוך.
(6) האם אמצעי הניהול הקיימים של ספקים יכולים לענות על צורכי הפיתוח של מפעליהם והאם קיימות תוכניות שיפור.
(7) מהו המוניטין החברתי של הספק והאם יש לספקים הקשורים בו אמון.
(8) האם העבודה החיונית של ניהול ארגוני הספקים היא תוכניות מוצקות ושיפור.